企業中的文化，文化中的企業
學習對象
高層管理 中層管理 基層主管
課程收益
為什么我們的“15150”計劃最終只是一個美好的夢想;
為什么我們擁有實力型的產品在市場中卻沒有占領主導地位；
為什么我們的管理仍然沒能規范有序;
為什么我們花費高昂的咨詢費用卻沒有換來高效率的工作；
為什么我們的培訓沒有帶來真正的生產力，南汽到底怎么了？
難道是沒有執行力，或者是缺乏溝通，還是受汽車環境的影響;
我們每天都在忙碌中敬業的思考，混沌中卻沒有答案。
其實答案很簡單-----文化一只看不見的手！它比管理更為棘手！！
文化的缺失影響戰略目標的準確，文化的缺失造成營銷的失利;
文化的缺失導致品牌的混亂，文化的缺失塑造培訓的低效;
文化的缺失帶來管理的困境 ---- 都是文化惹的禍。
只要我們能務實、誠信、坦誠、雙贏，文化即會在實踐中逐步高效的形成，這一切其實并不難；
關鍵在于行動，現在就開始上路吧，不然就真的遲了；
因為南汽集團需要的不是生產的牌照和規模，而是真實可持續性的競爭力！
課程特色
互動、真實、務實、實操性強，用身邊的案例分析問題的本質
課程內容
一、什么是企業文化？為什么要實施企業文化工程？
——國內外有關企業文化與企業核心競爭力的最新理論
什么是南汽集團的企業文化？
什么是南汽集團的病態文化？
什么是南汽集團的核心競爭力
1、什么是企業文化？
2、為什么要實施企業文化？
3、從企業文化的內涵看如何建立南汽集團企業文化操作系統
4、創建南汽集團企業文化首要問題？
（思路決定出路；用人決定成敗；管理決定效益；文化決定地位）
5、企業文化導入的兩種戰略和方法
6、企業價值觀是企業文化的核心
7、從企業文化的結構看企業文化的內涵
8、對人的管理是企業文化的核心
----案例分析華為文化造就核心競爭力
國有企業靠什么把中國稱為世界工廠？
中國甲午海戰為何戰敗？
日本制造風靡全球靠的是什么？
二、如何創建南汽集團自己的企業文化？
——用案例分析如何創建自己的企業文化
1、世界500強的案例（肯德基與麥當勞的文化競爭）
2、南汽文化工程分四個階段（集團文化、營銷文化、管理文化、素質文化）
3、集團文化理念是核心和精髓----構建策略與方法解析
4、管理文化理念是價值觀的直接體現----現狀分析與體系設計技巧
5、進行集團營銷文化變革與心智模式重塑----重新打造南汽集團的營銷展業形象的模版
6、如何修煉心智模式？----南汽集團員工素質文化
7、如何激發南汽集團傳統文化自身的潛能
8、創建企業文化——理念制勝
----海爾文化案例分析
宏智軟件的文化缺失導致企業瞬間滅亡
三、如何創建：找到一個有效的方法論（企業文化和企業管理一樣需要一個有效的突破口）
——如何創建真實有效管理團隊與科學地實施企業文化建設
1、什么是未來南汽集團應具備的競爭優勢？
2、核心競爭力管理在集團內部如何建立
3、南汽集團內部如何確立一種新的學習觀念？（分析培訓缺乏系統科學化對南汽的利與弊）
4、企業管理需要在哪三方面進行有效的結合？
5、如何將領導意愿、戰略規劃有效地融入企業文化。
6、創建企業文化——終生學習、理論與實踐（能者上、平者換、庸者下）
----競爭對手案例分析上汽集團企業文化建設
四、南汽集團企業文化現狀分析與實戰方法指導
1、南汽集團面臨嚴峻的現實
2、南汽集團企業文化的價值排序與錯誤導向分析
3、關于企業文化和營銷文化的實戰探討（集團內部案例分析）
4、美國著名經濟學家Stiger企業基因理論。
5、“企業社會責任”的觀點與企業品牌形象傳播
6、南汽集團“病態文化”分析
五、企業文化與企業生產、營銷等問題的實戰管理技巧與工具運用
1、生產管理的基礎
2、生產管理在當代的發展
3、南汽企業文化與現場生產管理
4、南汽企業文化與生產管理的目標任務規劃
5、起源、發展和現代特征
6、案例：松下的品牌營銷管理
7、南汽企業文化與空間管理（儲備人才管理）
8、南汽企業文化與物流管理
9、南汽企業文化與質量管理
10、南汽企業文化與成本管理
11、南汽企業文化與營銷管理
12、南汽企業文化與廣告投放管理
13、南汽集團企業家與企業文化
14、南汽企業文化與華商文化
15、南汽企業文化與人文環境文化
