企業執行力塑造與提升
學習對象
高層管理 中層管理 基層主管
課程收益
為什么具有可行性的目標卻不能如愿變成具體的結果？---執行力不足！
為什么看起來是必勝無疑的決策卻因為執行不力而付之東流？---執行力不強！
為什么企業剛剛做好、做大，貫徹出現問題？---執行力流失！
為什么付出比計劃多了10倍，結果卻不到計劃收益的1/10？---執行力黑洞！
為什么企業陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？---執行力危機！
ABB公司名譽主席巴尼維克甚至說，成功是5%的戰略加95%的執行！關注執行就是關注行動，關注執行就是關注質量，關注執行就是關注企業和個人的未來！
課程特色
激情、哲理、有料、有道，對學員具有很強的感染力和啟發性；授課內容注重與企業現狀結合，實用性、操作性強，深受企業及學員的好評。
課程內容
第一單元：為什么執行難？
執行是什么？
為什么一介織席販履的庶民會成一代君王?
為什么任何一個商學院都沒有西點軍校培育的這么多優秀人才?
為什么張瑞敏能夠將海爾從一個集體小廠建成中國家電巨頭?
如何把執行人才找出來
哪些人不是執行型人才？
中國公司的執行問題是由三大原因造成的
1、文化原因
2、制度原因
3、人員原因
第二單元：高層執行力：狼性領導原則
中國企業的執行關鍵點“檢查與獎勵”
高層執行力：狼性領導原則
高層執行力關鍵，打造一個強大團隊的哲學
狼性文化十大原則
第三單元：中層執行力：認清角色做對事
中層執行力：認清角色做對事
中層執行力的關鍵，就是遵循中層的放大鏡原理：
作為下屬的中層經理
作為同事的中成藥經理
作為上司的中層經理
第四單元：猴子管理法：高效執行經理的七大要點
執行的第一要點：猴子在下屬肩上
執行的第二要點：讓員工照顧好自己的猴子
第三要點：千萬不要忘了猴子是從哪兒來的
第四要點：讓下屬把猴子當自己的養
第五要點：做重要而不緊要的事猴子才不會累死
第六要點：猴子也需要快樂
第七要點：檢查與指導能讓猴子進化
第五單元：基層執行力：走出鏡子思維
基層執行力的關鍵，結果提前，自我退后
執行型員工的十大原則
第六單元：如何建立不依賴人的制度執行力
要使一個決策真正實施，需要我們做
三個逆向思維的假定：戰略假定
要使一個決策真正實施，需要我們做三個逆向思維的假定：措施假定
要使一個決策真正實施，需要我們做三個逆向思維的假定：目標假定
一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃，執行就是有水吃
制度執行力的三要三化
制度設計的三要原理
1、要假定戰略是不能執行的：措施
2、要假定措施是貫徹不下去的：檢查
3、要假定檢查也是沒有用的：獎罰
制度實施的三化原則
1、流程化
2、明晰化
3、操作化
第七單元、關于執行問題的哲學思考
管理深處是哲學，執行背后是文化
關于執行的學問
執行就是從以自我為中心轉向以結果為中心
執行基因
成功執行的關鍵：三要
執行秘決
執行的四十八字真經
優秀公司的七大執行綱領
第八單元、如何從失敗中獲得執行力
兒童定律---要成功，就要現擁有失敗。
不干膠定律---左眼是成功，右眼是失敗。
庫柏定律---要防止失敗，就要善待失敗。
培養原則的兩大定律
蝴蝶定律---沒有失敗，只有暫時停止成功。
祈禱定律---原則不可以再來一次。
冬天來了，春天還會遠？
失敗來了，成功還會遠嗎？
