心甘情愿-帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
學(xué)習(xí)對象
高層管理 中層管理 基層主管
課程收益
1、認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)者的作用
2、了解領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)的不同層級
3、如何激勵不同性格的部屬
4、如何建立團(tuán)隊中的倫理關(guān)系
5、激勵部屬的七星陣
課程特色
領(lǐng)導(dǎo)人有兩個工作的內(nèi)容，一個是“人”，一個是“事”。
有兩個原因使得人比事重要，首先，事是人做的。人的問題不解決，事的問題會一再出現(xiàn)。
第二，所有的資源都要通過人來發(fā)揮作用。
但是人又是最復(fù)雜，最難領(lǐng)導(dǎo)和管理的。
人的復(fù)雜表現(xiàn)在他不是理性的，而是感性的，不是靜止的，而是變動的。
隨著經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中智慧經(jīng)濟(jì)的比重不斷增加，市場競爭變幻莫測，人的位置越來越重要。
可以說，領(lǐng)導(dǎo)人成就的大小，最終取決于他整合人力資源能力的大小。
但是外界誘惑越來越多，人的價值觀越來越多樣化，需求越來越五花八門。
領(lǐng)導(dǎo)難度空前提升了。
本課程結(jié)合國際領(lǐng)導(dǎo)力研究最新成果，著重介紹領(lǐng)導(dǎo)人如何贏得部屬發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同，掌握關(guān)鍵競爭優(yōu)勢。
課程內(nèi)容
第一講 認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力
1. 誰是領(lǐng)導(dǎo)人
1）看看他們誰是領(lǐng)導(dǎo)人
2）人人都可以成為領(lǐng)導(dǎo)人嗎？
2. 現(xiàn)今領(lǐng)導(dǎo)者的挑戰(zhàn)
1）環(huán)境的特性和領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)
2）被領(lǐng)導(dǎo)者的特性和領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)
第二講 領(lǐng)導(dǎo)者的作用模型
1. 領(lǐng)導(dǎo)者的成長
1）領(lǐng)導(dǎo)者成長的三個階段
2）受害者與責(zé)任者的選擇
2. 夢想、目標(biāo)和障礙
1）夢想對領(lǐng)導(dǎo)者行為的影響
2）目標(biāo)的特點
3）障礙
第三講 領(lǐng)導(dǎo)力的思考——如何才能心甘情愿
1. 人們?yōu)槭裁磿母是樵福?nbsp;
1）追隨領(lǐng)導(dǎo)人的原因是什么？
2）獲得信任的三個條件是什么？
2. 九五與九九的關(guān)系
1）什么是九九？
2）九五與九九的關(guān)系？
3. 工作團(tuán)隊為什么混亂
1）隨便議論上級
2）團(tuán)隊中的倫理關(guān)系與執(zhí)行力
第四講 領(lǐng)導(dǎo)力的五個層次
1. 職位——硬權(quán)力
1）職位的匯報關(guān)系
2）小事是否要管？
2. 心甘情愿
1）否則不能持久有效領(lǐng)導(dǎo)
2）無法跨越這個層次
3. 生產(chǎn)成果
1）以結(jié)果為導(dǎo)向
4. 人才培育
5. 眾望所歸
第五講 如何激勵員工（上）
1. 認(rèn)識激勵
1）什么是激勵
2）對不同性格的人如何進(jìn)行激勵
2. 激勵要素（上）
1）馬斯洛需求理論
2）ERG理論
第六講 如何激勵員工（下）
1. 激勵要素（下）
1）成就動機(jī)理論
2）訓(xùn)練成就動機(jī)的方法
2. 激勵員工的七星陣
1）激勵員工的七星陣
2）如何講故事
