顛峰激勵與超級執行力
學習對象
中層管理 基層主管 新員工
課程收益
1、吸引人才；
2、培養人才；
3、留住人才；
4、激發員工的積極性；
5、提高企業經營管理效益；
6、增強企業核心競爭力。
課程特色
啟發式授課風格，語言幽默風趣，案例詳實、富有激情、全力以赴，把演講培訓視為一種使命！
課程內容
第一部分：激情文化，神奇的力量
一、現代企業的生存環境
各企業家盛世危言
二、企業成立的目的
賺取“財富”；
企業不賺錢，老板是兇手，員工是幫兇
三、人力資源是企業第一資源
四、企業人力資源現狀
老板VS員工=貓和老鼠大戰
老板：待人如待己，做最佳的雇主
員工：士為知己者死，做忠實的好員工。
老板PK員工：
老板：A、老板是最大的債主
B、老板“開弓沒有回頭箭”
員工：此處不留爺，自有留爺處，處處不留爺，咱就去干個體戶
結論：企業的衰敗之道：老板和員工對立
五、影片啟示：《鷹的重生》
六、公司倡導：激情文化
企業文化是生產力
七、激情：釋放自己
八、激情的最高境界：瘋狂
九、如何讓我們更有激情
運動創造情緒，沖動產生運動
十、激情文化的核心
1、以100%態度和熱忱對待哪怕是1%事情
2、時時事事懂得：活在當下
十一、激情文化“信念”的力量
1、不要自我設限（突破自我設限靠自己）
2、相信自己的潛力（對自己絕對自信）
十二、激情文化“三個凡事”重要思想
1、凡事全力以赴 2、凡事顛峰狀態
3、凡事負責任
十三、激情文化“五種力量”
1、動力（挖掘生命的原動力）
2、勤力（“勤”是一切的關鍵）
3、能力（專業能力和專業之外的能力）
4、影響力（發揮你的人格魅力）
5、耐力（堅持不懈，永不放棄）
第二部分：沒有借口，超級執行力
一、執行力在企業管理中的重要作用
沒有執行，計劃等于空話
執行的常態，執行是企業管理的本質
企業成功30%靠運氣，30%靠策略，40%靠執行
二、執行與戰略
有戰略，沒有執行，一切空談
戰略可以復制，執行復制不了
戰備不對，執行白費
如何做戰略：戰略九宮圖
三、何謂“執行力”（中國式執行力的觀點）
（1）執行要以簡單明晰的目標為前提
（2）執行力就是要求不折不扣地做（做的格言）
四、誰是執行者？誰應該執行？
公司上下全體執行，每一個人都是執行者
公司的管理者尤其要帶頭執行
五、一般公司常見的執行力缺失
（1）工作中“無所謂”、“馬大哈”太多
（2）忽視或忽略執行的核心關鍵“細節”
（3）缺乏“為問題或結果買單”的責任制
（4）只有“人冶”“法冶”，沒有系統概念
六、解放軍給我們的執行啟示
沒有借口，無條件執行（服從）
解放軍憑什么號令三軍
三大紀律八項注意
影片《亮劍》執行啟示
七、執行的過程管理（PDCA工作循環）
八、企業執行需要堅持的四個原則
1、公司已經決定的事情，任何人都不得以任何理由提出異議
2、公司有明確規定的，必須堅決執行
3、公司沒有明確規定的，必須堅持先做事情后匯報
4、堅持以結果為導向
